Профессионалы в управлении ИТ-проектами

ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ

ФОРМИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО
ЗАДАНИЯ НА ЗАКУПКУ

Выбор лучшего поставщика и замещающего в случае отказа номер 1

Отбор исполнителей в соответствии с конкурсными процедурами

Клиент согласовывает Техническое Задание на закупку

Мы категоризируем требования

Клиент сообщает свои требования

ПОЛНОЦЕННОЕ ПРЕДПРОЕКТНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ

Применимо ко всем типам проектов

Детальный анализ ситуации

Детальные рекомендации

Формирование Технического задания

Проработка всех необходимых элементов, физических и логических

АНАЛИТИЧЕСКАЯ
ЗАПИСКА

Применимо ко всем типам проектов

Анализ текущей ситуации

Общие Рекомендации

Невысокая цена

Помогает в принятии решении о дальнейшей судьбе проекта

ПОЧЕМУ ВЫГОДНО ИСПОЛЬЗОВАТЬ НАШИ ИННОВАЦИИ ?

Мы проводим предпроектное обследование, по результатам которого будут понятны сроки, ресурсы, вероятность успешного завершения проекта. Вы не тратите деньги на погружение РП

Ответственность за успешную реализацию проекта прописывается в договоре оказания услуг с нашей компанией

Даже при негативном исходе проекта - ответственность несёт компания-аутсорсер, вы снижаете личные риски

Готовое и обкатанное решение по управлению любыми типами проектов

КАК МЫ РЕШАЕМ ПРОБЛЕМЫ

ПРОБЛЕМЫ КЛИЕНТОВ

Ухудшение позиций инициаторов из-за не успешных проектов вплоть до увольнения

Фактическое отсутствие ответственности за результат

Длительное время погружения РП в суть проекта - до года, от 1 500 000 р

Фиксированная стоимость по результатам предпроектного обследования

Неясная стоимость управления проектом в общих расходах на РП

В большинстве случаев отсутствие навыков планирования, работы с рисками, методологией

КАК МЫ РАБОТАЕМ

Проект передан на поддержку Заказчику или аутсорсеру с полным комплектом документации

Управление Проектом:
1.Инициация
2. Управление
3. Контроль исполнения
4. Сдача

Выделение ведущего и замещающего руководителей проектов

Личная встреча
руководителя PM Consuting
и Заказчика: обсуждение
задач, формирование предложения по
результатам

Заключение договора на предпроектное
обследование

Выполнение полноценного, охватывающего все
нюансы предпроектного обследования (личное
интервью, анкетирование,
сбор готовых документов, категоризация и
формализация

Сформирован и передан Заказчику согласованный вариант предпроектного
отчёта. Понятна вероятная стоимость проекта, потенциальные выгоды для организации, риски
проекта

Формирование Lessons Learned по итогам проекта

Заключение договора на внешнее управление проектом

Заключение договора на внешнее управление проектом. Полная оплата только по факту успешного завершения проекта и приёмки под АКТ

НАШИ УСПЕШНО ВЫПОЛНЕННЫЕ ПРОЕКТЫ

Инфраструктурные проекты

Полностью оборудованные сложнейшими системам аудио видео

и презентационного оборудования с возможностью проведения

многоточечных видео и аудио конференций, управлением

светом, жалюзи, проекторами и системами отображения при

помощи уникального программируемого комплекса

трансформируемых зала общей посадочной мощностью более

1000 человек с возможностью деления залов в любой

конфигурации ( от 20 до 1000 человек).

4 кабинета руководителей с системами отображения и подачи

материала в многоточечную видео конференц систему.

Полностью программируемые системы отображения видео и

аудио.

10 переговорных комнат с использованием уникальных

кроссовых технологий.

Руководством компании была поставлена задача построить

уникальную для России инфраструктуру аудио видео систем в

новом офисе компании на более чем 15 000 м2.

Наш менеджер проекта руководил проектом на всех этапах

1. Подбор команды

2. Формирование требований

3. Разработка Технического Задания на закупку

4. Подбор и закупка оборудования

5. Согласования с ген. Подрядчиком по строительству здания

6. Согласование с подрядчиками по прокладке кабельной

инфраструктуры.

7. Доработка требований и контроль изменениями проектам

Проект KPMG

Результат

Kinross Gold - Переезд в новый офис

Переезд в новый офис компании,без потери рабочего времени с составление всей необходимой документации и принятия инфраструктуры на поддержку.

1. Наш опытный руководитель проекта выполнил проект по

реинженирингу сети передачи данных

2. Провел ряд телеконференций с главным ИТ управлением

корпорации.

3. Участвовал в более чем 20 проектных комитетах с участием

строительной компании и соисполнителей

4. Составил подробную схему ИТ сервисов и из взаимосвязь

5. В результате слаженных действий Руководителя проекта и ИТ

инженеров был осуществлён перенос всей корпоративной ит

инфраструктуры компании в новый офис в течении выходных

дней.

6. В Понедельник рабочий коллектив золото добываюшей

компании начал в обычном режиме.

ОТЗЫВЫ

ООО «Реал Эстейт Инвестмент Менеджмент» ( Бренд Золотой Вавилон)

Настоящим письмом подтверждаем успешный

опыт сотрудничества с PMC Consulting и ООО

«ТерраЛинк» в области поставок компьютерного

оборудования и оказания сервисных услуг

нашей компании по адресу: Краснопресненская

наб., д. 18, блок С.

В процессе работы был отмечен высокий

профессиональный уровень организации и

проведения работ, строгое соблюдение

установленных сроков поставок, а также

своевременное гарантийное подробнее »

19.11.2008
С уважением, Финансовый Директор
Антон Третьяков

Руководитель компании PMC consulting services Роберт Агамирзян внёс

значительный вклад в работу с текущими проектами, привлечению новых

клиентов, а также успешному закрытию нашего крупнейшего инновационного

проекта с крупнейшей розничной сети по продаже услуг сотовой связи,

сотовых телефонов и сопутствующих товаров - лидера большой тройки

операторов услуг связи. Данный проект получил развитие благодаря усилиям

Роберт Агамирзяна и его команды.

Особенно хотелось бы отметить его навыки в сфере личных контактов и

конфликт менеджменте.

Особенно ценю его фундаментальный подход к управлению проектами,

приводящий к отличным результатам. Навыки в построении проектных

офисов под проекты и корпоративных проектных офисов.

Декабрь 2014 г. ,
Москва совладелец копании Инфозащита
Чанышев Евгений

Хотел бы отметить выдающиеся качества руководителя компании PM

Consulting services в части управления проектами в ситуации полной

не известности и не определенности целей.

Команда Роберта Агамирзяна блестяще выполнила огромный объем

предпроектных работ по сбору и формализации требований, инициации

5 проектов одновременно, защите на уровне управляющего комитета

по ИТ Банка.